2020年12月17日上午，省棉麻集團黨委以“圍繞主責主業(yè)，做好為農服務(wù)”為主題召開(kāi)第五次中心組學(xué)習會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧華同志主持會(huì )議，公司黨委委員、經(jīng)營(yíng)班子成員、公司部門(mén)經(jīng)理助理以上干部列席學(xué)習會(huì )。
會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧華同志組織中心組全體成員深入學(xué)習省委第十一屆八次全會(huì )精神及總社、省社、省供投集團相關(guān)文件精神，并就進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導，強化干部職工隊伍思想、作風(fēng)、能力、廉政建設，促進(jìn)企業(yè)持續穩定轉型升級高質(zhì)量發(fā)展做重要講話(huà)：一是領(lǐng)導班子要講政治顧大局，講團結聚合力，講責任勇?lián)?，講學(xué)習提底氣，講正氣樹(shù)形象。每位班子成員都要加強學(xué)習，堅決貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策和省委、省政府、省社黨組、省供投黨委的決策部署，自覺(jué)服從集團黨委的領(lǐng)導，接受監督；作為分管領(lǐng)域的“第一責任人”，要率先垂范，緊緊圍繞省社提出的“四個(gè)三”的工作思路和集團新發(fā)展戰略，對分管的工作要講責任、勇?lián)?；從嚴從?shí)要求自己，廉潔有為，講正氣、樹(shù)形象，打造一個(gè)忠誠干凈擔當團結的棉麻班子。二是各部門(mén)要把握職能職責，樹(shù)立服務(wù)意識，提升管理效率，提高工作水平，做好戰略支撐。圍繞集團發(fā)展新戰略“一年打基礎、兩年見(jiàn)成效、三年上臺階、五年爭一流”，聚焦三項制度改革、核心業(yè)務(wù)發(fā)展、債務(wù)清欠等工作，向管理要效益，部門(mén)間各負其責、協(xié)同配合，加強大局意識，擰成一股繩，下好一盤(pán)棋，共同解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為集團改革轉型高質(zhì)量發(fā)展做好做實(shí)戰略支撐。
三是各子分公司要立足主戰場(chǎng)，打好主動(dòng)仗，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng )造最大效益，做實(shí)做強企業(yè)。持續深耕主業(yè)，肩扛使命擔當，壓緊壓實(shí)主體責任，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建引領(lǐng)公司良性發(fā)展，樹(shù)立風(fēng)險意識，掌握業(yè)務(wù)主動(dòng)權，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)效益，堅持目標導向，以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)集團各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)。四是各部門(mén)及各分子公司負責人要強化內部管理，實(shí)行目標考核，為明年謀篇布局。各部門(mén)負責人要在“管理、提升、自律”上下功夫，強化內部管理，提升服務(wù)效率，主動(dòng)為集團和各子分公司排憂(yōu)解難，同時(shí)要嚴于律己，做到講紀律守規矩；各子分公司將實(shí)行目標考核管理，下達經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利潤指標，并納入績(jì)效考核，層層傳導壓力；各部門(mén)、各子分公司負責人，要認真思考今年怎么看、明年怎么干的問(wèn)題，拿出計劃，為明年謀篇布局；正值年末歲尾，要高度重視疫情防控和安全生產(chǎn)工作，打起“十二分的精神”，確保集團經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩健運行。會(huì )上，財務(wù)總監李明會(huì )同志圍繞財務(wù)工作如何緊貼集團“為農服務(wù)、心系民生”理念、進(jìn)一步履職盡責做好本職工作作主題發(fā)言。
